自移動互聯網普及后，同城生活服務平臺項目已經是互聯網行業的藍海創業項目了，這對于線下實體產業來說是一種降維式的打擊，以為這樣的平臺分走了比我們想象中還多的利潤空間，又一手抓住了同城的流量；利用同城生活服務平臺抓住目標用戶、盡可能滿足用戶們的需求后，就能夠輕松占領市場。美團、餓了么等大平臺在一線城市的規模，就是最好樣板。

而實體商家想要突破這種困境，就要迎合時代的發展，改變現在的運營模式。現在每個人都在用智能手機，每個人都用APP點外賣、找工作、租車等等，那么我們應該同樣地讓自己的產品出現在這些APP里，甚至，我們自己變成這樣一個APP，在移動互聯網時代，平臺才是最不需要本錢的買賣。

當我們自身就做平臺后，可以幫助實體商家打通線上流量入口，這對于許多傳統線下實體商家是最需求的。這時候就有人有疑問了，現在大平臺那么多，為什么那些商家會選擇我們自己的平臺入駐呢？很簡單，大型平臺在一二線城市的確做得很大，但在三四線城市或鄉鎮，大型平臺甚至還沒有盡力鋪開，一方面是因為低線城市無法滿足其龐大的運營成本，另一方面大型的生活服務平臺入駐傭金費率不斷提高，又一次阻斷了商家的利益入口，對于商家來說，雖然獲得了流量，盈利上卻仍然沒有上漲，那么又有什么意義呢？

所以，自營同城生活服務平臺真正的市場是在三四線或更低線的城市鄉鎮中。在這些城市里，即使有大平臺，卻因為高昂的傭金費率讓商家們望而卻步，但是商家卻依舊希望能夠獲得更多的線上流量，而自營同城生活服務能夠自己設置更合適當地的傭金費率，那么結果不言自明，商家們必然會選擇傭金費率更低，卻能給他們線上入口的平臺入駐。

同城生活服務平臺兩大特點

為什么同城生活服務平臺能夠幫助線下實體商家重煥生機？只是打開線上流量入口就能夠有這么大的影響力嗎？這一切都只因為同城生活服務平臺的兩大特點：

一、O2O商業模式

同城生活服務平臺本質上是O2O商業模式，即線上下訂單，線下獲取服務的一種商業模式；基于移動互聯網的便利性，用戶可以在平臺上查看更多的產品，不管是吃喝玩樂還是衣食住行，更大程度地提升了用戶的消費潛力，也因此能為更多的商戶帶來更多的訂單。

二、打破三公里生活圈

一般來說，商戶的主要潛在客戶都在商店周圍三公里內，甚至范圍更小，但是同城生活服務平臺利用互聯網讓更大范圍的用戶去看到店家的商品，再用配送團隊去縮小用戶與店家間的距離，此消彼長之下，店家當然會有更多的盈利空間。

很多人認為大平臺會讓自己的同城生活服務平臺很難做，實際上恰恰相反，有大平臺的低線城市，同城服務平臺能夠更好地發展；因為大平臺早就已經將用戶的消費習慣和商戶的抽成習慣養成，讓用戶更適應線上消費，也讓商戶們更適應傭金抽成這個模式，這時候只要有一個價格更低廉的自營同城生活服務平臺出現，那么商戶與用戶都將進駐這個新的平臺，這也是為什么越來越多的人，更趨向于去低線城市進行互聯網創業的原因。